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快前锋“性价比”升级，UR母公司推出新品牌“OF”，试水会员制
发布日期：2025-04-28 08:42 点击次数：76
（原标题：快前锋“性价比”升级，UR母公司推出新品牌“OF”，试水会员制）
民风在H&M、优衣库过季打折时“捡漏”基础款的阔绰者，简略不再需要苦苦恭候了。
近日，FMG集团推出主打从简想象和高性价比的新品牌OF（OWN FUN），其首家门店位于广州正佳广场3楼，以店中店的格式与原UR outlet店并吞运营。OF的居品涵盖男女装及配饰，以基础款为主，并罗致会员制模式。阔绰者通过充值99元的会员费或169元的超等会员费，即可享受最高半价的会员扣头优惠。
（OF首家门店 《阔绰者报说念》记者摄）
据了解，OF还想象于6月在广州、江门新增两家门店，捏续拓展商场。福建华策品牌定位商榷首创东说念主詹军豪对《阔绰者报说念》记者分析称，快前锋品牌罗致会员制模式，可增强客户黏性和真心度，促进捏续阔绰，缩短流失率，还能增强品牌竞争力，辅导商场份额。但会员制也靠近运转参加和诊疗资本高级挑战，需要企业不停翻新和优化做事以保捏劝诱力。
多品牌是FMG集团的三大始终政策之一。可是，会员制模式对品牌的供应链贬责、商品性量和做事水对等枢纽成分冷落了更高条目，加上基础款衣饰的制造门槛偏低，白牌平替居品的竞争又十分强烈，OF能否肩负起FMG集团多品牌发展的重负，尚需时辰来考证。
“逛着逛着，以为逛进了优衣库”OF是继轻奢快前锋品牌UR、功能面料基本款品牌本来 (BENLAI)之后，FMG集团推出的第三个衣饰子品牌。《阔绰者报说念》记者在其首店看到，现在销售的居品包括T恤、背心、短裤、开衫等基本款。店内销售东说念主员默示，居品品类会逐步丰富，改日还将推出童衣、内衣等新品类。
算作实施会员制模式的品牌，OF在门店内显眼位置进行了会员制告白宣传：“即刻加入会员，每天低于0.5元”“OF会员费，购物一次就回本”，每件居品的吊牌上也齐明确表明了零卖价、会员价、超等会员价。其中，会员价平方为8折傍边，而超等会员价则低至5折。以一件零卖价199元的女装线衫为例，其会员价为139元，超等会员价为99元。
（《阔绰者报说念》记者摄）
超低扣头在快前锋领域并不苍凉，关于加入OF会员的必要性，门店销售东说念主员默示：“那些过季打折的衣裳，可能要等下一年智力穿。但加入咱们的会员，全年齐能享受会员价，所有新款齐能立即享受扣头价，无用等。比及秋冬新款上市时，会员价的性价比会愈加较着。”
FMG集团默示，OF会员体系还将用于积存阔绰数据，驱动居品迭代与精确营销。詹军豪觉得，会员制扣头模式能够为阔绰者提供更理解、始终的优惠，精确高傲其对性价比的追求。在商场竞争日益加重确当下，会员制扣头成为快前锋品牌劝诱和留下阔绰者的进犯本领，具有一定的商场远景。
不外，除了当季廉价穿新的上风外，股票操作OF相较于竞品的上风并不较着。有网友在应付平台上默示：“逛着逛着，还以为走进了优衣库。”还有网友吐槽其居品“过于基础了”。而不管是居品作风已经运营模式，OF齐不是始创。不少阔绰者默示，在OF看到了优衣库、鹿岛的影子，以致有东说念主簸弄其“抄完zara抄优衣库”“这是师法鹿岛会员店”。
据了解，鹿岛是一个发祥于西安的品牌，居品涵盖男女衣饰、日用品、鲜花等。十几年前，鹿岛便开设了首家会员店，?会员年费为20元?，扣头为95折。从服装价钱看，鹿岛比优衣库和H&M更为低廉，但也有网友称其品性较一般。
频年来，快前锋阔绰不停下千里，“高性价比”的白牌和平替居品越来越受到阔绰者的爱重，优衣库、ZARA等国外品牌在中国商场的营收呈现劣势。据优衣库母公司迅销集团 2024 - 2025 财年中期功绩报，期内中国大陆商场收入下跌约 4%，利润下滑 11%。而自2020财年以来，包括中国在内的“亚洲非常他地区”对ZARA母公司Inditex集团的功绩孝敬占比连年下跌，2024财年下滑至15.7%。。
算作自后者，OF要思替FMG接住下千里商场的流量，除了诓骗好会员制等模式来增强用户粘性，更需要在居品翻新、供应链优化、品牌各异化等方面下功夫。
UR进取，OF向下在OF首店方位的广州正佳广场东北门一楼，是FMG旗下另一品牌UR的华南旗舰店。该店分为三层，负一层为男装区，一层、二层则主打女装及衣饰区域，还设有特意的鞋包区。门店外墙上弘大的品牌LOGO，在夜色中袒深刻扑面而来的前锋气味。
（《阔绰者报说念》记者摄）
被称为“Zara中国粹徒”的UR，一度是国内前锋界的领头羊，于今仍在奴婢快前锋巨头们的设施，向高端化进阶。如2024年在纽约曼哈顿SoHo区百老汇街开出近3000平方米的大店，近日在北京地标性中枢商圈三里屯拿下毗邻LV等奢侈大牌的超大旗舰店。
频年来，UR还试图从“快前锋”转型为“快奢”，以在快速更新与高端品性之间寻求均衡。但这一策略移动却激勉了诸多争议，最初是品牌频年常常地加价，让UR原来的阔绰群体“打工东说念主”感到高攀不起。其次是居品屡次被曝出抄袭和质料问题。就像那些因丧失性价比上风而被国内阔绰者“毁掉”的国外快前锋品牌相似，UR也失去了部分拥趸。
因此，OF的降生，被业内视为FMG集团为“截流”下千里客户而布局的一步棋。在其品牌政策布局中，FMG集团正试图构建由UR、本来、OF三个品牌构成，分离定位快奢前锋、失业轻户外、高性价比的各异化品牌矩阵。
这不失为一个得当趋势的应变策略。《2024年中国阔绰趋势不雅察讲演》自满，在居品性量和功能各异不大的情况下，57.2%的阔绰者更倾向于遴荐平替商品，这一比例在90后、00后等年青群体中尤为卓越。以平替白牌为代表的新阔绰不雅念，编削了东说念主们的阔绰民风。
但顺流下千里也并阻遏易。OF所面对的，是一个竞争强烈、以致连前锋巨头也倍感压力的商场。频年来，阔绰者对性价比的追求使得白牌和平替居品占据了极度的商场份额，优衣库、H&M在中国商场的营收均出现大幅下跌，ZARA在中国内地的门店数目也在捏续减少，从2018年的179家减少到2024年1月的96家，且这一趋势仍在继续。
而基础款衣饰的想象和制造门槛低，如安在繁密快前锋平替居品的围攻下脱颖而出，是这个新品牌最初要面对的挑战。
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